プロダクト負債と歩む：持続可能なサービスを育てるための挑戦

プロダクトマネージャーが未来に挑むうえで、避けて通れないのが「プロダクト負債」との向き合い方です。サービス継続していく中でユーザー体験の低下やプロダクト進化速度の低下といった形で徐々に表れます。コードのリファクタリングなどで解消できる技術的負債とは異なり、プロダクト負債の解決にはプロダクトマネージャーの力が必要です。
本セッションでは、Sansanの事例を題材に、10年以上続くプロダクトにおいてプロダクト負債が生まれる背景とメカニズムを解説し、プロダクト負債をいかに乗り越え、どのように未来に挑む意思決定を行うかを共有します。

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  中村 晋

  Sansan株式会社

  Sansan事業部プロダクト室 プロダクトマネジャー

  独立系のソフトハウスで、パッケージソフトの企画・開発、企業再生案件のシステム開発リーダーなどを務めた後、SIerに移り、主に官公庁・公企業分野の案件のシステムアーキテクト、プロジェクトリーダーとして従事。
  
  現在はSansan株式会社 関西支店にて勤務。
  リードエンジニアとして法人向けクラウド名刺管理サービスの開発に携わった後、優れたプロダクトを生み出すことに自らもより深く関与したいとの思いからプロダクトマネジャーとして活動中。

知識の非対称性を越える ― PdMがエキスパートと築く、信頼と対話の『意思決定の技術』

PdMにとって意思決定は常に重要かつ難しいものです。特に業界特化型プロダクトでは、自らユーザーになれないことで知識の非対称性に直面し、複雑な業務判断に迷う場面も少なくありません。
こうした状況を乗り越える鍵は、エキスパートと協働し信頼を築きながら、合意形成を導く「意思決定の技術」です。

本セッションでは、合意形成の進め方、専門家の信頼を得るヒント、認識ズレを防ぐフォーマットといった具体的な実践例を共有し、難易度の高い現場で価値ある判断を下すための方法を紹介します。

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  坂田 太駿

  株式会社enechain

  テクノロジー本部プロダクトマネジメントデスク　シニアプロダクトマネジャー

  グリー株式会社にてソーシャルゲーム開発に携わった後、株式会社メルカリで配送機能および出品機能のPdMを務め、マネジメントやUX改善を推進。その他、複数の事業会社においてモバイルアプリや新規事業の立ち上げを経験し、現在は株式会社enechianにて電力取引領域のPdMとしてeSquareLive・eClearの企画を担う。