現役教師のたこ焼き屋さん × 現役PMの駄菓子屋さんが未来に挑む 〜ユーザーコミュニティ主導のプロダクトマネジメント〜

大阪・高槻でたこやき屋を営む現役教師の川人と、東京・江東区で駄菓子屋を営む現役PMの永嶋。異分野の2人が出会い、「子ども向け家庭教師AI」という未来の教育プロダクトを作り始めました。私たちにはそれぞれの店舗という日常の拠点があり、子どもたちが集うコミュニティがすでに存在します。そのため、アイデアを聞きながら形にし、その日のうちに試し、すぐに改善するという高速サイクルが可能です。AI時代になり、誰でも作れる時代が来ましたが、"作り方"そのものをアップデートし、ユーザーと共に未来を形づくる挑戦は、まだ始まったばかり。このプロダクトの開発過程を通じて、教育の未来をどう残し、どう変えていけるのか。そしてそれがプロダクトマネジメントの新しい姿になるのかを、現場の物語としてお届けします。

• 

  永嶋 広樹

  かるちべ堂 店長 / 株式会社cultivate 代表取締役 / 株式会社チッピー プロダクトマネージャー

  駄菓子屋PMと言います🍬株式会社チッピーでプロダクトマネージャーをしながら、『クイズを通じて興味をひろげる駄菓子屋さん』をしています〜！スラッシュワーカーとして、日々プロダクトをつくったり、駄菓子を売ったりしています。

• 

  川人 佑太

  100円たこやき 店長

  たこやき先生と言います🐙通信制高校の教師をしながら、『子どもは無料のたこやき屋さん』をしています～！4年間で6万個ぐらいたこやきを配りました。

知識の非対称性を越える ― PdMがエキスパートと築く、信頼と対話の『意思決定の技術』

PdMにとって意思決定は常に重要かつ難しいものです。特に業界特化型プロダクトでは、自らユーザーになれないことで知識の非対称性に直面し、複雑な業務判断に迷う場面も少なくありません。
こうした状況を乗り越える鍵は、エキスパートと協働し信頼を築きながら、合意形成を導く「意思決定の技術」です。

本セッションでは、合意形成の進め方、専門家の信頼を得るヒント、認識ズレを防ぐフォーマットといった具体的な実践例を共有し、難易度の高い現場で価値ある判断を下すための方法を紹介します。

• 

  坂田 太駿

  株式会社enechain

  テクノロジー本部プロダクトマネジメントデスク　シニアプロダクトマネジャー

  グリー株式会社にてソーシャルゲーム開発に携わった後、株式会社メルカリで配送機能および出品機能のPdMを務め、マネジメントやUX改善を推進。その他、複数の事業会社においてモバイルアプリや新規事業の立ち上げを経験し、現在は株式会社enechianにて電力取引領域のPdMとしてeSquareLive・eClearの企画を担う。