小さな判断で育つ、大きな意思決定力 ― 不具合チケットから学ぶプロダクトマネージャーの基礎

プロダクトマネージャーに求められる意思決定力は、特別な場面で培われるものではなく、日々の小さな判断の積み重ねによって育まれるものです。
中でも不具合チケットの優先度付けは、判断力・主体性・説明力といった意思決定の要素を実践的に鍛えられる貴重な機会だと考えています。
私自身、このプロセスを通じて得た経験が、プロダクトマネージャーとしての基礎を形づくっていると感じています。
本セッションでは、不具合チケットの優先度付けが意思決定力の向上にどのように効果的かを実例を交えてお話します。

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  金城 貴大

  株式会社SHIFT

  DAAE統括部DAAE部ワスレナイグループ グループ長補佐

  前職でライフサイエンス領域の製品開発に従事し、要件定義から設計、開発、テスト、保守まで一気通貫で経験。プロジェクトマネージャーとしての幅を広げるべくSHIFTへ転職し、流通領域のテスト現場で3年間の経験を積み、最大40名規模のテストチームを率いるPMを担当。2022年からは自社SaaS「ワスレナイ」のプロダクトマネージャーとして、開発経験とテスト現場で培った知見を基盤に、品質とスピードの両立を目指したプロダクトづくりに取り組んでいる。

知識の非対称性を越える ― PdMがエキスパートと築く、信頼と対話の『意思決定の技術』

PdMにとって意思決定は常に重要かつ難しいものです。特に業界特化型プロダクトでは、自らユーザーになれないことで知識の非対称性に直面し、複雑な業務判断に迷う場面も少なくありません。
こうした状況を乗り越える鍵は、エキスパートと協働し信頼を築きながら、合意形成を導く「意思決定の技術」です。

本セッションでは、合意形成の進め方、専門家の信頼を得るヒント、認識ズレを防ぐフォーマットといった具体的な実践例を共有し、難易度の高い現場で価値ある判断を下すための方法を紹介します。

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  坂田 太駿

  株式会社enechain

  テクノロジー本部プロダクトマネジメントデスク　シニアプロダクトマネジャー

  グリー株式会社にてソーシャルゲーム開発に携わった後、株式会社メルカリで配送機能および出品機能のPdMを務め、マネジメントやUX改善を推進。その他、複数の事業会社においてモバイルアプリや新規事業の立ち上げを経験し、現在は株式会社enechianにて電力取引領域のPdMとしてeSquareLive・eClearの企画を担う。